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“五年再造一个格力”已经实现?(七)王国与军阀

2018-07-14 02:10:18
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有两种企业,都可以做得很成功。

第一种,其领导人具备教科书上所述的成功企业领袖所有条件,如胸怀大志、领导力强、知识渊博、待人和蔼可亲,治企有方等等。与之相处,如沐春风,与之交谈,醍醐灌顶,使人久久难以平静,受益匪浅,影响深远。

这类人领导下的企业,往往给人“正规军”的感觉,经营上有理论,有实践,制度完备,纪律性强,执行得力,真正是“静时如松,动时如风”,平时看不出他的企业有多厉害,一旦形势有需要,一声令下,便以排山倒海之势出击,很少失手或造成意外的重大损失,一切均在掌握之中。

第二种,主要领导人极度强势,说一不二,企业作战力很强,执行力也不错,加上各种因素,当然包括企业基本管理上的规范等原因相结合,也能把企业做得不错。

这类企业有一个共同的特点,多年形成一种“骂文化”。他们的管理,没有什么“过细思想工作”,“民主讨论”之类对他们来说纯粹是浪费时间的做法,他们的方法很直接:

于是你会经常看到主要领导往往不分场合,不分时间,可以随时随地(包括上电视等公众场合),用任何方式(包括但不限于打电话,拍桌子等),可以全天候地、用任何人匪夷所思、根本不可理喻的方式方法破口大骂,听者惊悚莫名,不知所措,严重的被这样冷不丁排山倒海般的“恶骂”,心胆俱裂。如没有强悍的心理承受力,长期与之接触,很容易被搞到精神出问题。

主要领导喜欢骂,中层干部有样学样,自然也对下属破口大骂。甚至在企业中,形成一种观点:喜欢动辄歇斯底里地开骂的中层干部,会被认为是“有魄力、有能力、责任心强、积极肯干”的表现,从而形成该企业独有的、完全可以申请专利的、恐怖的“骂文化”。

你还别说,这种“骂文化”有时也很有效,真正骂彻底了,骂狠了,下面的执行力也很强悍,事情往往会很快做好。

谁都怕骂,就象谁都怕犯法一样,“骂文化”,在一定条件下,比“严格制度”还好使。

但这种方法,属“厚黑学”范畴,难登大雅之堂,更不能堂而皇之地写进企业文化当中传之后世。或象一个基因受损的坯胎,即使能生存下来,其变异的可能性极大,完全不可控,若干年后,生出一个怪物来,也是可能的。

久而久之,两类企业形成不同的发展特点。

第一类企业,往往会打造成一个企业“王国”。因有规律可循,有理论可学,复制能力强,自然人才倍出。当有需要开拓新的市场和产品时,只需派出一个深得本企业文化精髓的人,可以在很短的时间内打出一块天地来,象一个复制能力强的细胞一样,迅速分裂,很快成长起来,成为独挡一面、能独立作战、与母公司一脉相承、随时可以联合作战的一支劲旅。

具有无限可复制性,是“王国”型企业的最大特点,也是其根本。例如华为、阿里、美的、万科(因王石同志的平静离开而跻身此列)等。

对第二类企业,你会发现它在成长过程中,时而快速膨胀,时而裹足不前,时而攻击力很强,时而行事不知所云,旁人如雾里看花,摸不着头脑,根本不知发生了什么。其原因是:主要领导人情绪会影响企业的经营,有时正面,有时负面,与稳定文化控制下的“王国”型企业大不相同。

人的情绪,是难以把控的。成熟的文化及制度,是相对稳定的。

第二类企业,表面看起来很强悍、很有冲击力,事实上它打来打去,往往只有这一支部队--产品单一,成立新的公司时,经常会以失败告终。

历史证明:

王国的寿命,一般会比军阀强。王国有很好的领导人交接制度,文化传承做得好,往往会延续很长时间,而军阀头子总以为企业离了自己,就没法干下去,对下属总不满意,很难很好地培养成熟的接班人(偶然的不算)(参考《》)(仅为用于理解上参考,绝无影射、类比,切莫对号入座。编者注),一般会随着军阀头子的离去,这支军队,慢慢消失于无形。

而且经常是军阀头子总不会放弃自己的权势,死拚到最后一刻,是他们本性决定的。(参考《》)((仅为用于理解上参考,绝无影射、类比,切莫对号入座。编者注)

所以,XM已具备王国雏形,而GL。。。。。。

(未完待续)