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揭秘蝶橙文化解散的背后

2018-08-21 09:35:28
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感谢大家近来的关心,关于蝶橙文化解散的事情收到了很多人的来信。

蝶橙文化原本是一家致力于原创泛娱乐内容孵化的非盈利社团,致力于网络文学,漫画,音乐音频的创作,我们的核心价值是不忘初心,孵化好故事,宣布解散社团是社团高层做出的无奈之举,但是宣布之后,我们解散善后组人员、社团高管以及蝶橙文化旗下的官方QQ号、公众号、微博就遭到了个别人的侮辱谩骂以及其他方式的持续骚扰,这是有组织有预谋的攻击(见文章底部截图)。

本来宣布解散我们是想委婉美好的结束这一切,但是某些人不肯善罢甘休,从中阻拦,甚至不惜诉诸于网络暴力,但是我们绝不妥协,反而会向着阳光野蛮生长!这次事件我们也绝不妥协,不卑不亢的向现实开枪。

这篇文章可能是我们公众号推送的最后一篇文章了,与其说是“揭秘”,不如说是从理性客观的角度分析蝶橙文化解散背后的原因,供蝶橙文化原成员和广大朋友吸取经验教训。

为了方便大家的理解,我们分别从人为原因、非人为原因、外因、内因四个角度剖析蝶橙文化解散背后的真实原因。

一,管理不善

社团管理只做表面文章,未到深处。上级在做下级的工作,下级在当“死尸”,目标不清,做任何事情都没有周密的计划,当然了,就算制定了周密的计划也执行不下去。管理层都不知道自己的工作重点在哪里,盲目的在混日子。

社团没有章程和规矩,一句话或一件事就否定或肯定一个人,实在轻浮。高层领导没有规划能力和控制手段,感觉就是小孩子过家家。面对问题反映麻木,谁也拿不出解决的办法。习惯于作坊的管理——无动于衷。

凡事都要领导亲自过问,没有流程的概念、不知道标准的意义。个别高管做事、待人情绪化,总喜欢和下属或者普通成员较劲,没有领导人的胸怀和气魄,自以为只要挖到X方面的人才就能解决X方面的问题。没有人才储备,没有竞争也无淘汰机制。

二,落实不到位

面对种种问题,我们的高管不是不知道,而是比谁都清楚,比谁都明白,比谁懂得都多,也开了很多会,想解决这些问题,高管层好几个博士硕士985本科生,出主意出的一个比一个多,但最后都无功而返,究其根本原因就是落实不到位,再好的方案就是执行不下去,一切都是老样子。就算制定了周密的计划、适宜的政策、合理的规矩,但是完全流于形式,空如一张废纸,丝毫起不了实质性的作用。落实不到位,一切等于零。

你要是说社团全是小学生初中生,搞不起来,那也无所谓了,关键是我们的社团领导为了提高人员素质,邀请了很多名校的高材生加入我们,各大985高校的学生都快配齐了,还有美国留学的,甚至有的部长还是博士研究生,结果就是想的太多,做的太少。说白了还是领导无方,也不能全怪他们。而且人家都很忙,在我们这边可能也是分身乏术,估计也不可能有多少精力帮助社团。有时候相关领导都不看重对方有没有精力、兴趣帮助社团,只看重对方的头衔、学校名气,拉过来挂职凑人数。

三,人才流失

由于社团错误的政策、气氛、惩罚,造成最近几年大量的人才流失,尤其是骨干人才,尤为心痛,也是导致社团发展下滑的主要因素之一。

社团因某些核心员工的离职而遭到破坏,创作的作品项目因此被迫中断,经营效率大大降低。影响在职成员的情绪,极大挫伤社团的整体士气。

诸如小小、落落、黑蝴蝶、沐子璇、醉梦青城、常清浅、苏冬暖、白墨空、葫芦、星辰、南茶、苏大人、天摩居士、轻蝉、树苗、安一夏、大祭司、璎珞、丹凤、沐沐、雅南、醉墨、喵四猫、不才、沫沫、皮卡丘、次夜雪、流云、君幽、阿染、木安、小鱼、小四这些人,还有很多未点名的流失人才,他们的流失有很多深层次的原因,他们给社团做出过很多的贡献,挥洒过青春和汗水,提供过智慧和辛勤,最后为什么选择离开,令人深思。

一、缺钱

这是我们很多高管避之不及的话题,都不愿意提起,但是又不得不提,团队解散很大一部分的原因就是因为缺钱,甚至可以说是非常主要的原因之一。

蝶橙作为一个非盈利性的网络社团,本身就缺乏变现的能力和气质,作品的人气又不高,人员一直是无偿的工作,时间久了就缺乏热情,成为“死尸”。

谈钱很俗,但钱确实可以维系甚至增强整个团队的气氛和热情 ,有钱可以制作出高质量的作品,有钱可以达到更好的宣传效果,有钱可以招募到能力更高的人才,有钱可以为所欲为,但是蝶橙缺钱,非常的缺钱。

因为缺钱,我们一直招募不到合适的人才,作品制作的质量不高,周期又长,宣传人员也是无偿的工作,所以作品就算做出来之后,宣传效果也达不到预期的设想,导致作品人气不高,无法通过作品变现。

虽然之前社团高管一直尝试将社团从非盈利性的社团朝着商业化的方向发展,但是过程中盲目过急,产生了很多和原本的人员、气氛、价值观相抵触的地方,暴露出了更大的问题,也引发了更多的矛盾。

二,定位不清

由于蝶橙文化是网络社团,所以人员之间的粘性比较低,管理幅度、难度大,正所谓知人知面不知心,现实中的社团都不容易管理,缺乏约束力,更别说互联网上的网络社团了,虽然之前有高管尝试举办“线下见面会”,倡议组织成员在线下经常见面交谈,提议成立线下工作室,设置线下据点,但都收效甚微,没有作用。

社团一直在非盈利性和商业化两种选择之间摇摆, 结果商业化没做成,又伤了社团内部支持非盈利性人员的心,赔了夫人又折兵。

一,市场竞争激烈

目前泛娱乐市场已经有很多大公司介入,无论是网文、网漫还是古风音乐音频,背后都有各大资本,甚至有的直接依托BAT的流量,竞争进入白热化阶段,就算是网络社团类型的,也被很多大型的网络社团霸居榜首,蝶橙到底是想想小打小闹、圈地自萌还是去分一杯羹,高管没有很好的思考,社团也没有匹配的能力与他们竞争。

二,缺乏融资资格

在跑马圈地的互联网时代,讲究的就是烧钱圈用户,快速化的占有市场,蝶橙能力增长缓慢,又无实体组织存在,只是一个非盈利性的网络社团,更无具有代表性的高人气作品,无法获得投资者的青睐,缺乏获得融资的资格。社团高管一直无法提升社团本身的价值去做利益交换。

一,内斗内讧

社团最近半年发生了很多事情,充斥着勾心斗角、内斗内讧,上下级之间互相不信任、不配合,离心离德。

甚至个别高管为了让自己的权利更加稳固,故意纵容下属间的不和,觉得下属之间不和,才不会团结起来对付自己;下属之间不和,才能体现出自己存在的价值;团队的矛头应该一致对外,任何一个团队,如果成员的主要精力放在内斗上面了,基本上就没战斗力了。

三国里许攸、田松基本上就是典型代表,再强的团队也会被打垮。就和一个家庭一样,如果儿子整天想的是瓜分长辈的财产,这个家族基本也就没希望了。本质原因只有不自信的高管,才需要借助下级双方势力争夺来稳固自己的地位。

影响力是下属心里服你,愿意跟你混,你能够指哪打哪,根本不需要和下面人花费太多时间解释。

要获取利益,去市场上获取利益。要斗争,去市场上斗争。关起门了就没意思了,这也是我们反对厚黑学的原因。什么宫斗戏、厚黑学,都没什么意义。

二,争名夺利

个别人为名利争得头破血流,伤痕累累,甚至导致社团解散,可谓良心上千疮百孔,子曰:“君子坦荡荡,小人长戚戚”。

个别人不干实事,只争职位,不给升职就不干活,就玩忽职守、不管不顾,团队出现重大问题的时候,有个别高管为了升职,自以为自己有能力解决这些,但是不给升职就光看看不说话,满足自己心愿了才会着手去做,完全不顾社团的利益和安危。

最近一段时间团队很多高管、普通成员遭受到了不同程度的骚扰,或是遭到了匿名的侮辱,或是被不明人士拉到莫名的QQ群里进行语言攻击,甚至被邮件、短信、电话骚扰,究竟是何人为所,令人愤怒。

三,人员素质

由于网络社团的原因,社团内部人员参差不齐,年龄、学历、地域、社会阅历、能力素养、性格爱好各不相同,差异化较大。

社团领导缺乏管理科学、领导人素养,完全是摸着石头过河,一会一个主意,想怎么搞就怎么搞,造成了大量的资源浪费,耽误了很多时间,精力,人力。

社团成员缺乏对社团业务和价值观的理解,甚至进来之后都不知道自己应该干什么,岗位说明书也没有,工作描写也不清楚,设置岗位的时候也没有做岗位分析。

社团人员审核标准不固定、不科学,随意性太大。

有能力的人员没热情,只顾忙自己的事情,不想给社团帮忙,热情高涨的人员又缺乏能力,做不好事情。

各部门小白太多,缺乏与岗位匹配的相关经验,完全懵逼的状态,无法胜任自己的岗位。

解散善后组人员、社团高管以及蝶橙文化旗下的官方QQ号、公众号、微博遭到个别人的侮辱谩骂以及其他方式的持续骚扰的证据截图。

针对这场有组织、有预谋的网络暴力行径,遭到骚扰的相关人员,已经集中汇报给了解散善后组,解散善后组已经向相关部门提交了举报,目前相关账号因为违规已经被惩处了。

在蝶橙文化解散之前,团队内就有很多高管和普通成员莫名遭到不同方式、各种程度的骚扰,对方身份不明,社团宣布解散之后,又集中出现了针对社团高管和官方账号的侮辱谩骂,令人不得不怀疑是不是同一伙人所为。