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老板如何看拎包人的厚与黑

2018-11-30 14:15:55
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老板如何看拎包人的厚与黑——如何帮老板拎好包系列之十七

中国几千年的奴隶与封建社会,按历史学家的说法,好像从秦始皇开始,就有了正式的国家治理。逻辑上讲,有了国家治理,就有了君臣关系,有了君臣关系,就有了是非曲直,有了是非曲直,也就有了各种各样的统治之术。

我不知道,什么叫正统的统治权术,又何为非正统的管治方式,感觉都是以统治阶级需要而定,你说,一会儿“独尊儒术”,一会儿又“焚书坑儒”,正也好,邪也罢,最终,还是要做成事。可能才是最好的方法。

我总结了下,你说这个家,哪个家,无非是两种家:一个是驾驭精神的大家,像孔子、释迦摩尼、道庄,俗称儒、释、道;一个是实用主义的小家,如韩非子。后来,又冒出个更加实用主义的大佬——李宗吾的厚黑“学家”(算不算学家我不知道)。

或许我太悲观。在我看来,今天的社会,理想离我们越来越远,实用主义占了上风,精神的东西不受重视,小家超越大家。虽然,厚黑的东西上不了台面,却为很多人所津津乐道,成为秘而不宣的吃香的做人之道,不能不说是时代的悲哀,想国家是痛心的。

今天的很多人,也是亦正亦邪,一方面接受正统的说教,一方面,又在用“厚黑理论”指引着自己的人生实践,就不知老板们是否也是这种“亦正亦邪”的世界观?!比如这个厚黑学的厚黑两字,就很值得拿来说一说。

→ 拎包人只懂得做老板的肚子里蛔虫,趋炎附势,只是为一种“奸厚”。

如果这个厚,是指厚黑学里面的“厚”,那是很可怕的。因为,此“厚”非彼“厚”,而是知道一件事(特别是不好的事),只是暂时不说出而已。因为,还得着老板的好处,得着老板的近水楼台,并不影响到自己,也就由着老板的性子,你想怎么样,就怎么样了,反正,我是不会去说的。我们说,这种“厚”不要也罢,因为表面的厚,到头来,都是老板倒霉。

我说个事情,记得一年前,我还经常在报纸网路上,看到一个很有名的中国企业的大老板,发表有关佛学的非常深奥、厚道的慈善言论,当时我是很感动的,真想有机会,一定见见这个企业高人。他的言论,用一句俗话讲,真是“说得比唱得还好听”,而且是我们这样一些研究者。

但很可惜,半年前,我又看到,他在报纸网络上,神秘消失了。公司董事会也没有他的名字了。后面就听到他出事了。这是否拎包人的失误,或是没有事先洞察力,及时提醒到老板收手,还是老板一意孤行,表面的厚漏了马脚,最终没能掩盖真实的奸。邪气过了头,所以,两人一起出了事。

→ 拎保人的忠厚能耐可以帮到老板做成大事,是为真正的“厚道”。

大家都知道,《水浒传》里有一百单八将梁山好汉,个个都身怀绝技,个个都很有个性。但要说,可以胜任给宋江拎包的最佳候选人,也只有鲁智深了。

为什么?

因为,鲁智深厚道而有本事,无欲无刚,正直,善良,处事稳健。而帮老板拎包的人,就需要这种中性品质的人:一来自己有本事,深藏不露,眼睛总是盯着自己的老板;二来真要有事,他的本事,足以帮得上老板,不会让老板吃亏,大不了牺牲自己,也要保住老板。这才是有本事的厚道。

今天的社会,具备鲁智深一样的既有本事,又有厚道,没有私心,有专业,懂得保护老板,让老板出彩的拎包人,可谓凤毛麟角。我们说,找不到是企业太小,老板格局太小,出不起价钱;找得到,是企业够大,老板格局够大,出得起价钱,因为,真正的有本事的厚道,是非常值钱的。

但我很高兴地看到,有越来越多的中国国有大企业的老板,包括一些大的民营企业老板,都舍得放眼全球高阶人才市场,竭尽诚意,不惜代价,邀请具备帮到老板做成大事的忠厚大才,找来给自己拎大包——拎做大做强的包。足见老板们都知道,拎大包的人才,是成就自己的事业伴侣。

→ 拎包人把利益相关人对老板的言论藏在心里,是为“黑”。

在过往的二十年时间,我因为工作关系,做过太多的上市公司投资者关系见面会,或推介会业务,企业一点点资产转移,或内部重组的事情,待方案正式出来之前,都需要向投资者报告,甚至个别大股东,监事,早早就要通气,沟通情况,得到支持后才好做的。

特别涉及到资产出售、内部重组,或定向增发,多半会发生公司利益与投资者利益,甚至大股东利益之间的矛盾。很多时候,老板不一定到场,而拎包人(多半是董事会秘书)肯定是到会的,就很容易听到不少骂娘,投诉,甚至恐吓,威胁,以至于直接说老板的坏话,包括部分财经媒体说要登报说老板的丑事,等等都有。你说,这些言论说法,拎包人是回头告诉老板,还是不告诉老板?

可能有两点需要说明一下:

一是有选择性地告诉老板一些东西,或是需要小心的问题,让老板知道会议的核心情况,是比较老道的拎包人的做法,是正常的厚黑学上保护自己的一种低调黑的做事方式。

二是完全不告诉老板会议的情况,只是按照简报要求,把会议的内容文字化立牌说了一下,一点都未涉及老板注意的事项。这或许是比较职业化的做法。但却是一种比较用心叵测的黑的做事方式。

像这种拎包人的玩法,不管有意,无意,老板一旦知道会议有这么多插曲,董秘是最应该说的,但却没有说,想应该让董秘滚蛋的。

→ 拎包人对外界关于老板不利的言行藏在心里,是为“黑”。

其实,拎包人作为老板的助手,得到来自老板的信息管道是很多的。有些人可能是无意说说,有些人,则是故意说给你听,希望你传给老板知道的。很多事情,还顺应一句老话“说着无意,听着有心”。

除了正式的场合,拎包人还有很多非正式场合,也可以听到关于老板和公司的言论。这其中,既有公司经营班子成员,下面产业的一把手,公司职能部门负责人,创业元老,以及基层的经理人。

其实,这是拎包人不经意收集信息,去伪存真,向老板反映真实问题,一个非常好的管道,要好过很多公司搞的总裁信箱,或董事长信箱之类的华而不实的东西,这种非正式渠道,得来的消息靠谱,只要拎包人,真正为公司发展考虑,为老板做成大事出发,不寻求任何私情,这对老板帮助是很大的。

当然,老板们都知道,拎包人有这个了解实情的管道,就看你说什么,怎么说?因为,老板都不是傻子,他也有自己的渠道,了解下面真实的情况,有自己的判断,包括小道消息。

如果,你作为拎包人,很多听来的消息,不是“只报喜,不报忧”,而是如实跟老板报告,或许你的报告,和老板听来的信息,长期与他的判断,高度一致,你的厚黑学的黑学问,就真正学到家了!

你也具备老板一样的潜质大人才了!

作者/周海平

90年代初任SONY/ALPS/SPG等大型日企人力资源与公共事务高级总监。90年代中期于TCL集团先后担任CEO公共事务助理、公共关系高级总监、CEO办公室主任等。2007年起于博奥鸿基集团先后担任董事长特别助理、高级副总裁等。2010年创建香港顶荟东方私人俱乐部有限公司,任执行董事至今。

来源 / 世界经理人 图 / 123RF