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IT人厚黑学修炼之道(二)

2018-12-21 22:39:19
TAG:厚黑学

接前文。第一篇文章中多是讲一些防守型的思路,那么此篇笔者酝酿一下,结合IT人的工作生活实际场景,也谈一些主动型的策略。咱们还是结合一些实际的现实场景为好,本人不太喜欢那种动不动就马云王健林、曹操刘备的举例方式,因为那些离程序员的生活太过遥远。

一)如何在一个老员工欺负新员工的环境中生存

当然,笔者也讨厌此类公司氛围。不得不承认,就是会存在老员工欺负新员工的情况。比如说,老员工不喜欢做的活,本来是应该老员工份内做的,老员工可能会直接安排给新员工去做。尤其在一些以小团队方式运作的公司中,经常会有老员工欺负新员工的情况。

笔者就曾经遇到过。在一些团队需求讨论,方案讨论中,有些老员工就直接把本应该自己做的自测功能,强行摊派给新员工,往往是口头说一句,“哎,你把这个做一下!”

新员工也是一头懵逼,虽然自己不想做,可又不敢违背老员工。毕竟一个小团队,就5、6个人左右,得罪了老员工,以后在团队里面混就比较被动,也容易被老员工边缘化。

那么遇到这种情况怎么办呢?

首先来说,存在这样氛围的公司,管理上一般是比较混乱的,别看是大公司,但其实许多管理条例就是个形式,基本还是人治,具体来说就是上司治下属,老员工治新员工。

作为新员工,必须要有一个清晰的认识,如果老员工欺负新员工的行为不丢弃,这家公司、或者说这个团队是无法长待的。那么新员工工作一年多以后,等自己有些工作经验了,一定要跳槽,或者找机会换到其它氛围好些的团队。当然如果你是那种任劳任怨型的,另当别论。

可是在接下来一年多的过程中,第一要学会隐忍,第二要学会借力,尤其是要学会借力。怎么借力呢?一般来说,公司会给新员工安排一个老员工,作为师傅也好,作为带领者也好,你首先要和你的师傅搞好关系。如果你和师傅都搞不好关系,那就要好好检讨下自己了,是否在做人处事厚黑学上面有所欠缺。

因为你师傅是你的带领者,也是保护者,说白了,有什么事情他罩着你。你有搞不懂的问题,可以首先去请教他。你遇到不公平的待遇,可以去和他沟通、倾述。他如果知道你得到不公平的待遇,或者得知其他老员工欺负你,或多或少他会给你一些帮助和保护。至于如何沟通和倾述,因人而异,用你最擅长的方式,如果有必要,咱们后续再展开该话题。

如果你和师傅的关系都处不好,那可能是混的太失败了。得好好检讨下自己,是不是这方面实在太差劲。如果师傅也帮助不了你,那么就得自己加班努力提高业务水平,争取早日解脱。

还有一个就是隐忍,不要当面顶撞老员工。曾经在一个方案讨论的场合,一位新员工对老员工的方案表达了不同意见,那位彪悍的老员工直接吼了一句:“是听你的,还是听我的?” 新员工哑口无言。

有些事情,在自己没有能力还手之前,还是隐忍一些,夹着尾巴做人。要么你学陶渊明,不为五斗米折腰,卷铺盖走人。当然这样的氛围,走人是迟早的事,可是如果你想在走人之前捞一点本钱,学一点本领,那就还是隐忍一些,多做一些事,尽快提高自己。

面对那些欺负你的老员工,你心中有数就行,心里面可以骂他祖宗十八代,但是表面上还是和善一点,先把他安排给你的事情做一下。在后面的工作汇报场合中,把老员工安排给你的杂事也汇报一下,这样也让团队知道你的价值,毕竟为老员工打杂也算一份出力嘛。

建议不要与老员工发生直接顶撞,比如怼对方说:“你自己的事怎么不自己做,总是让我做,我没有事情要做吗?” 这类话只要一说,那么以后团队中虽然可能没有老员工强行安排杂事给你做,可是极大概率就是你也被边缘化、孤立化,老员工们可能不会再给你派活,到时候你就无事可做,没有绩效,在团队中无非立足啦。

新员工呢,自身也要勤快、谦虚、好学一点,毕竟刚入职场,别没等搞明白怎么回事,就已经丢掉第一份工作。等新员工翅膀硬了,有点工作经验了,要么走人换公司,要么给上司说下换个团队,毕竟此时新员工有一点主动权和话语权。有些人就是不明白这个道理,要么一开始就走人啦,要么任劳任怨一辈子,这都不是最优选择。

二)向小人/伪君子学习

首先定义下什么是小人,或者说描述下小人。不是说小人就是那种贼眉鼠眼,大奸大恶之人,而是说小人的许多作风做法,与中国自古教科书上崇尚的行为品德是违背的。

比如说有这样一类小人,前一刻在下属面前威严训话,拿着鸡毛令箭,后一刻遇到领导了,立刻变成孙子,满脸堆笑。小人的厚黑学工夫比较到家,IT人也得学一学,不要看不上这些知识。

比如再有这样一类小人,认为自己在公司有一点权力,对下属比较苛责,喜欢占员工小便宜,尤其对那些不喜欢巴结TA、套TA近乎的人比较苛责。毕竟人都是对熟人要好些嘛,这也是人之常情。

再有一些小人,做了三分的功绩,给自己在领导面前吹成十分。对别人一分的错误,大做文章说人家错的一无是处。喜欢高调表现自己的高明,抬高自己,贬低他人。

为什么公司存在小人,也需要小人?

IT同行们,你发现没有,往往更多的小人、伪君子,却恰是在公司稍微有点权力,做个小头头之类的人。你想过没有,为什么小人与伪君子却能够爬上管理者的位置?

一个很重要的原因,就是小人相对而言,比较懂厚黑学。简而言之,小人掌握了厚黑学,与领导上司走的近,会高调表现自己的想法与建议。而那些正直的,只会埋头做技术的程序员呢,对这些看不上,遇到领导不仅不去套近乎,反而恨不得绕着道走!如此鲜明对比,你说领导与谁熟悉,提拔人时先想起谁?

再者公司需要小人。作为IT员工,你认为的小人品质,在老板眼中,可能相反是优点。为什么?因为公司的存在是为了追求利益,员工的存在是为了创造价值。老板只会从创造价值与节约成本两方面去考虑,这两条是企业生命线,其它特质优点顶多是锦上添花。老板会去考虑某个IT人解决了一项重大故障吗?他可能有时候的确会,但是老板不会关心细节,只是知道某某技术还不错。但是更多时候老板眼中,那个技术厉害的技术员,是花钱雇佣的,还得怎么从他身上剥削出更大价值。

那么让员工加班、给员工压力让其输出价值、稳住员工让其多干活少吃草,制定严格的kpi考核绩效,甚至裁员等一些员工眼中的“恶行”,由谁执行并完成呢?那当然是员工眼中的小人,老板眼中的红人啦。因为老板眼中,这些小人即懂业务,也懂管理,还与自己走得近,你是老板你用谁?

想通了这些,一切就很好理解。想不通,那就一辈子做个清高、技术不错、人缘不错、任劳任怨的老黄牛吧,老了难免还是被裁员。

题归正传,怎么与小人相处?那就是向小人学习,学习他的优点,与小人走近,与领导走近,等你当上小头头时,做一个品学兼优的小头头。虽然你不认同小人的作风,但是不妨碍你学习小人的优点。把小人的厚脸皮,待人处事的套路,会来事、会沟通、会与领导套近乎的方法论掌握。

如果某天,小人把你当朋友,而你只是表面与他做朋友,内心还是十分不屑他,那恭喜你的厚黑学工夫到家啦。

可能IT同行们会说,这样太累了,我情愿做个螺丝钉。但是没有办法啊,这是事实,你要么维持现状,缴械投降,要么就不要怕他们,与他们斗,把他们会的那点伎俩掌握,玩熟玩透,难道这会比verlog语言、编译原理这类技术课还难吗,为什么不去试一下呢?

从今天开始,大方一点,和善一点,遇到每个人都给个笑容,打个招呼。遇到领导,多与他聊一聊,谈一谈自己的想法,不要像老鼠见到猫一样绕道走。在心里面把领导想象成自己的亲戚一样,不要畏惧他,多与他沟通。可能有人会说,与领导沟通什么呢?都可以啊,有没有什么好书推荐、职业规划、最近的新闻等,这方面的话题以后有机会展开再说。最关键的是,你要有勇气,不要怕死,再说与领导沟通能让一个人死吗?

你会发现,小人无非就是会比你搞关系,会表现自己而已。

另外一个,小人有一种阿Q的厚黑学精神。当一个小人明明是在苛责别人,或者占小便宜时,他自己不会这样想。他会认为,你还得感谢我,我对你严格是为你好,我占你小便宜是应该的,因为我是你的上司。小人有一种做什么事情都心安理得的思维,不是因为小人境界高,恰恰是因为小人境界低,只具备这样的思维境界。蛇吃了青蛙会觉得愧疚吗,它只会觉得好吃,再去吃一个,蛇能够到达“我吃青蛙残忍”那么高的境界吗?

而IT人呢,往往是思前想后,瞻前顾后,哎呀,我这样做是不是不好啊,那样做会不会出事啊,所谓慈不掌兵,说的就是这种思想。有时候这种思维还涉及到自信的话题,当然这也是可以花比较大的篇幅去讨论的。

三)考虑对方的立场,拒绝做棋子

有位同行朋友给我讲,他在公司上班时,有位走的近的老员工,天天给他灌输说:“你年纪轻轻的,在这干啥呢,又累有没前途,身体搞垮了不说,钱也没多少。”

那位老员工混的不怎么样,比较喜欢抱怨,觉得公司太累,经常加班把身体搞垮,而且钱也不是说很多那种。人总是喜欢把自己的价值观输送给他人,所谓去同化一部分人嘛。包括笔者写文章的同时,可能也有这种嫌疑。

后来这位同行朋友真的有一天离职了,据说那位老员工不久也离职了。这个例子可能不足以说明什么问题,但是IT人要学会站在对方的立场去分析问题,尤其是分析利害关系。

当一个人抱怨,想要离开公司时,其实是无形中与公司的文化在对抗,他的立场当然是想有更多的人赞同他的观点,巴不得哪天公司员工集体团结起来,一起离开公司,好让老板难堪呢!他的立场,就是拉一个、影响一个再说,他可能的确想走,但是他所处的实际情况与你所处的实际情况并不一样。可能他家庭条件不错,工作可有可无,但是你可能上有老下有小,全家都指望你呢。

所以说当一个人IT同事怂恿或者离间你的时候,你要站在他的立场,分析他的心理,也要结合自己的情况,不要稀里糊涂就听信对方观点。可能你走了,对方还在忽悠下一个人呢。

笔者就曾经遇到过这样的情况。当年笔者大学毕业,去一家小国企上班,周围的人大多是些老油条,大专学历或以下那种,笔者是第二批以本科学历进入公司的应届生。周围的老员工,时不时就给我们这些新员工说:“哎,这里没啥前途,要死不活的,去年招来的本科生跑的都差不多了。” 后面果然,我们这批大学生,许多人干了半年就跑了,不得不说与老员工的“撮合”有关。

后面我在公司了解到一个基本事实。那些老员工,由于学历不高,技能也一般,大多只能抱着国企的死工资生活,可是都有一种心理:害怕新来的年轻人学历高,抢了他们以后的饭碗,断了他们以后的升迁之路。所以那些老油子们都联合起来,拼命的给新进本科生灌输诸如“这里没前途啊。” “混吃等死啊。”这类思想。再有一个,当领导层要给新进本科生比较高的待遇时,那些老油子就起来闹事,说:“凭什么新来的啥都不会工资却比他们还高?” 如此管理层迫于压力也不敢给新进本科生定太高的工资。

许多年轻人由于没有掌握老员工的立场,就稀里糊涂的干几个月走人啦,成为了国企老油子向领导层发难的棋子。 新员工走后,老油子们还在背后说:“看嘛,本科生靠不住,留不住,干活还得靠咱们,加工资也只能给咱们加。”

举的这两个例子,都是活生生的例子,可能许多人觉得,这个不严重嘛,没啥。那么笔者再说一个当年发生在周围的真实例子,教训不可谓不惨。

当年笔者实验室有一个研三的师兄A,还有一个研二的师兄B。这两位在咱们导师手下干活,做一个学校与企业联合开发的项目。这位A师兄与导师关系比较差,正好呢,师兄B也不想免费给导师打工,觉得不如自己出去实习赚钱。有天师兄B给A透露说,想换一个放羊的老师,好让自己出去实习那种。哎,师兄A一听,连忙怂恿他换导师,说老板小心眼啊,人品差啊,一有几乎就给B说换导师得了。后面B真的稀里糊涂的去换导师,可是导师之间可能也会官官相卫那种意思,最后不仅导师没有换成,还给现在导师造成了不好的印象。最终结果是B延迟半年毕业。当然这是后话。

B换导师失败后,A反而开始说风凉话了,说:你这换导师的,欺师灭祖,以后可得小心咯,不好混了。

后面B就非常后悔啊,看清A是个小人。原来A与老板关系比较差,可以说是老板最不喜欢的一个学生了。A为了摆脱这个“老师这届最不喜欢的学生”头衔,便怂恿B去犯一个比自己更严重的错误。二呢也可以向老板示威,不是我们做学生的不好啊,你是导师自己有问题嘛,不然为啥有人不想做你的学生要换导师呢?

看看,B没有深入了解A的立场,傻乎乎的做了A的棋子。这是真实发生在笔者周围的一件事,结果B师兄以延迟半年毕业的惨痛代价收场。A得以顺利毕业。

你在一家公司,不管其他人说公司怎么怎么不好,谁谁恶心,老板什么什么黑心,你听听就可以了。一点要注意对方这样说的目的或者立场何在,切不可贸然加入他的山头,更不可做一颗对方发起急先锋的棋子。事实上,你还要稍微与这类人保持距离,否则哪天他倒霉会连累你。

四)说话过脑子,别乱说话

此点很关键,许多IT人往往不以为然,认为做技术嘛,直来直去惯了。说话一定要顾忌对方的立场,不要犯忌,不可不过脑子就说。

许多IT人说,这点嘛我们都知道,在其它地方看书看得多了。可是事实呢,笔者再举同行中的两个例子,看看这些自认为的聪明人,是怎么栽的。

有个同行朋友加入一家大公司,姑且称他C,公司给他指派了一名师傅。但是呢,有个比较尴尬的问题,C的师傅比他还年轻。这位C便打心眼不怎么依仗师傅。有时候C去问他师傅问题,师傅简单说后,撂下一句:“你先按照我说的方向去研究看看。”

C呢,觉得师傅可能是在敷衍他,于是有时候去找另外一个更老的员工B,问一下相关问题。本来这无可厚非,多问问也没事嘛。可是C呢不会说话,在转正答辩的时候,居然随口抱怨一句说:“有时候我都没有找我师傅,都是找XX问问题。”

看到这,只能说用愚蠢来形容C。C你向谁请教问题都可以,可是在人前,你还得给你师傅一点面子啊。哪怕他什么都没教你,你自己心中明白就行,为什么要在答辩中的关键时期,在众人面前,去给XX脸色贴光,而把自己的师傅踩一脚呢?

这样的人,你技术做的再好,但是基本的为人处世厚黑学不会,乱说话,谁又会喜欢呢?可想而知,师傅给他转正打分比较低,C就没有转正。

还有一个家伙D,平时比较幽默,熟悉的同事之间互相开开玩笑,本来挺好的。D与E的关系还不错。E一直有块心病,就是还没有买房,而房价一直涨。而D呢由于是本地人,早已买房。

有一次公司出去旅游,经过一个郊区,郊区的房价相对要便宜许多。E就一边逛一边留意周围的环境与楼盘,有个熟悉的同事就说:“额,是想看看房子吗,这地方看起来还可以呢。” 同事,E,D 顿时都哈哈笑了起来。

D一边笑,一边得意的笑着说:“不错,简直是为他量身定做的!” 说完还拍拍大腿,为自己的言语助力。

当时E就心中非常不愉快了。E认为,你在城中有个破房了不起说?这郊区的房子就是为我量身定做的,真不知道那种优越感从何而来?从此E就再也不与D走的近了。而D呢,也一直没搞明白自己什么地方得罪过E。而后面的情况呢,E不仅在城中买了房子,而且比D的二室一厅还要大许多。

所以说,说话一点要留意,尤其是在人家的心病、忌讳、痛处上,千万不可不过脑子就直喷而出,那样是极容易得罪人的。可能有人说,我这人就是直,笔者认为,直不是乱说话的借口,直只是一种性格,不代表可以随便乱说话。尤其是每天与技术打交道的IT直男们,一定要好好留意自己说出去的话,说出去的话,就如泼出去的水,是无法收回的。