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高明领导的14大特征!读3遍,跟着学,员工挨了骂还得佩服你

2019-01-08 21:21:36

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1610字 |1.5分钟阅读

什么才是一个高明的领导者?众说纷纭,莫衷一是。研究那些成功的企业,总会发现企业领导者具有一些共性的东西。比如重视人才、敢于决策、关注细节、强调执行、激励灵活、制度管人等等。总结起来,有14条。

一,求贤如渴。高明的老板都重视人才。比尔·盖茨说:“一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才”。刘备就是一个具有战略眼光的好老板,看出诸葛亮的价值,不惜屈尊三顾茅庐,于是才有了蜀汉江山。

二,挥金如土。做大事的老板不会纠缠于蝇头小利,而是敢砸钱、会分钱,所谓财散人聚是也。任正非、马云无不是这样的老板,所以华为和阿里巴巴能够做大做强。老板吃肉,员工连汤都喝不上,谁能死心塌地给你卖命呢。

三,从善如流。聪明老板从善如流,而不是从谏如流。善,代表是好的,正确的,这个必须听;谏,规谏,不见得都正确,那就有选择地听。好老板必然是厚黑学高手,既虚心纳谏,此之谓厚;又独断专行,此之谓黑。

四,胆大如斗。胡雪岩说过一句话:“如果你拥有一县的眼光,可以做一县的身生意;如果有一省的眼光,可以做一省的生意;如果有天下的眼光,可是做全天下的生意”。所以,做大事业必须有大胸怀。没有胸怀,哪来的胆量。

五,决断如流。意思是指决策、断事犹如流水,顺畅迅速,干脆果断,绝不拖泥带水。马云找到孙正义,想融资500万,仅用了6分钟,孙正义就果断决策,给马云投资2000万美元。投资回报3000多倍。机会如白驹过隙,往往稍纵即逝,犹豫就意味着失去。

六,讳莫如深。作为一个领导,一定要深沉,有些事情必须隐瞒得很深。讳,即隐讳,也就是秘密。这是不能随便告诉别人的。哪怕对下属多么信任,只能自己知道的秘密绝不可为外人道也。胸无城府,让人一眼望穿的领导,很难有领导力。

七,机变如神。领导要善于机智权变,一是为了稳定军心,二是为了迷惑对手。刘邦跟项羽对阵,项羽偷偷放了一冷箭,正中刘邦胸部。刘邦强忍疼痛,一把折断箭身,站起来,举着断箭大笑,“虏中吾指”——你小子,只是射中了我的脚趾头啊,箭术太差了吧?

九,官法如炉。带团队犹如带兵,明智的老板既有侠骨柔情,又有铁面无情。霸气中带点匪气,有一种不怒自威的气场。他们坚决做到赏罚分明,在制度和规则面前,毫不留情。如果没有铁面,必然很难保留自己的脸面。

十,大智如愚。愚,不是真傻,而是装傻。李宗吾的《厚黑学》有一句话:“能容忍眼前的侮辱,放下架子,顾全大局,这叫厚”。愚,其实就是厚黑的厚。宋太祖一次跟两个重臣喝酒,俩人当场争辩起来。醒来以后向太祖请罪,宋太祖说:“有这么回事?我早忘了”。

十一,号令如山。号令如山指的就是执行力。执行没有任何条件,满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据,就是打击无条件的优秀执行者。华为和阿里巴巴为什么能创造传奇,就是因为具有说一不二的执行力。

十二,杀人如草。在阿里巴巴干了三年管理,如果没有开除过人,这个管理者基本上是不称职的。老板更是如此,对一些不符合公司价值观的人,无论贡献多大,该开的必须开掉。马云说过一句话:“小公司喜欢用瘦狗员工,所以做不大”。

十三。心细如发。布鲁·诺蒂茨,屈臣氏的高级经理,他说:“企业未来的竞争,就是细节的竞争。一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。”心细如发就是要领导者关注细节。小细节往往决定大成败。

十四,好学如饥。中国的企业有着鲜明的老板文化。老板自身的视界和知识往往成为企业发展的天花板。所以,卓越的企业家善于向优秀的人、优秀的企业学习,勇于进行自我批判和自我否定,从而不断自我超越,实现创新发展。