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总第32篇:“般若智慧”是“厚黑学”吗?夜谈做采购的心得.

2019-01-22 23:00:10

总第32篇:“般若智慧”是“厚黑学”吗?

美女姐姐今天开玩笑的说维萨并不是真信佛,而是行厚黑学的一套。哈,只知其一,不知其二。信佛不信佛都可以,但不是迷信,佛学思想浩若烟海,我是当作哲学和思想来学习,并且笃行的,从这一点看,我不迷信的对的。至于日常的行为方式,是不是厚黑学。这个有待商榷,我以为以倾轧别人牟利自己为出发点便是“厚黑学”,以正见为主,施展手段达到目的便是“般若智慧”——政治学。

这个世界有人家教、情商低到冰点。自己缺什么,就显摆什么。缺钱,就显摆首饰;缺光线的学历,就炫耀虚名;缺心眼,就只能显摆“心眼大”,这样后知后觉,完全缺少共情能力的觉得,还真是傻人不自知。糊涂到家。

今天和同时一起吃饭,讲到采购是做什么的,对方觉得吃惊,听到采购在组织里面不产生正向价值,反而是增加组织内耗,觉得新鲜又不得不点一下头。

我放心的这么说的原因,在于一切管理的目的都是在寻找“真”、“善”、“美”。在找到这个目的之前的所有步骤,所需的资源和流程都是在消耗组织的盈利能力。

工程设计、项目管理、采购活动都是在:

甄别“真”;

判断“善”;

希求“美”。

刚入行的采购或者自视甚高(草包)的从业者,很自然的把控制成本作为业绩,沾沾自喜,得意洋洋;或者把巨大年采购金额数目作为自己职业炫耀的依据。诸如此类,这多少有点问题。

第一、不同的采购类型,不同的采购分工所需要的技能和责任也是不一样的。成本只是决策的一个重要方面,并不是采购活动决策的全部变量因素。(直接采购物料,四个象限内的物料,应该采取不同的应对策略,对于瓶颈物料和战略物料强制降本往往并不奏效);对于间接采购,看似是成本有限,但是在厂区内很多产品或者服务是经过了长期的工厂运行维护所自然选择的结果,隐形的更换成本远比显性节省要高,所以如何制定策略,应该因时因地;对于工程项目采购而言,质量、进度、费用是三个核心的因素,这三者的关系需要较好的平衡,这三个因素哪个优先,其他两个就得排后。这一点不难理解。

第二、采购金额只是本身无法判断,一个指标。对于原材料等之际物料,年采购额度看似不小,但是变量很低,基本上是在手法订单、开发一些有限的供应商。专业的话,每日的工作得不到提高。经手再多的合同金额,无法提升自己的个人品质。这样就好像说做在高铁上说自己跑的快一样令人发笑。

一个好的采购从业者需要哪些能力?

1. 建立自身独特人格魅力上的敏锐、深入的对内、对外的沟通能力。

2. 丰富的经验,善于从教训中总结,从成功案例上总结。阴阳结合才会游刃有余。

3. 宽广的知识贮备:“历史、政治、经济、法律、技术、语言、标准、规范、道德、风土人情等等”。一切的一切都可以知道的少一些,但是人情必须掌握。人可以告诉你一切想知道的事情。

人心向背是一个工作的要点。走群众路线,从群众中来,到群众中去,团结群众,发动群众才是一切工作的法宝。

4. 谈判与妥协的战略,战术以及技能。

5. 公允明敏,精明强干。

6. 严于律己,宽于律人。善于监督,善于鼓励。

7. 面对利益和矛盾的焦点,需要勇气,需要正见,还需要一颗平常心。

君子坐怀不乱,只可义动不可利诱,说的正是这个道理。

8. 爱自己,爱这个世界,感悟四季变化,感悟人生际遇。用心去感受周围的一切有。

至此,无他,无恙。